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讓公司正常發展下去並賺到錢是每位主管、經營者的使命，24小時的念頭揮之不去。 一、速度取勝
網路時代雖然給投資大眾一個上沖下洗的雲霄飛車經歷，但至少帶給管理者一個全新的體驗──速度取勝。
二、倖存勝出
當初迎接網路但堅持並不放棄傳統價（紮實經營管理）的企業，如今不但安然度過網路泡沫，而且勝出，公司價值高居不下。
三、速度有那麼困難嗎？
主管無時無刻不面臨抉擇，有時是一念之間，有時要討論，但大部份於取決資訊的取得，而這也是最困難的部份，資訊都有一定的流程（時間），都需要同仁的配合，員工不全然體會主管馬上要資訊的脈動（角色、壓力、企圖不同），主管拿到資訊時，原來的企圖、念頭恐怕也消失，一切又回到原點，現實面就是商機不再，公司浮浮沈沈。
四、內控
授權永遠是主管最想做的事，但結果呢？授權就像老虎出柙，有沒有配套，可以免除虎口餘生的不安？
五、員工的演出
公司就像員工的舞台，觀眾席上的主管會因出色的演出而鼓掌叫好，但多的是變調的探戈，嘆息聲中主管不免婉惜：平日如果及時指導就有機會安可演出。但沒有後遺症的面對面指導，談何容易，還沒談到正事就被情緒打倒，何況多的是事後才知道重重問題，但已失去了第一個時間指導的契機。
六、綿羊兵團
主管因生存發展的現實面，所以全心全力於工作的精鍊，自己能力的提升，早就奉行「終生學習」，多麼希望綿羊變獅子，把自己當場看到、事後回想、夜深人靜、國外出差、在客戶端得到的抱怨、周休二日……隨時隨地和同仁分享自己的想法、看法、建議、指導、智慧、耽心、掌聲、期許、知識……。
七、叫好又叫座
除了順利一次叫好演出，也希望永續叫座演出，現實面則是經驗一再中斷，一再重來一次，有什麼好方法可以建立知識經驗，累積的管理機制讓經驗知識是共享永存。
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